周浩然被孟主任喊去。
然后去了总监办公室。
见到了展玉山。
“小周，邵空的事你别想太多……”展玉山也算是放低了姿态，语重心长，“是你的，跑不了；不是你的，强求也没用。”
周浩然一头雾水，“总监，你在说什么？邵空又怎么了？”
“啊？”展玉山愣了一下，看向孟学民，“你没跟他说？”
孟学民没好气的说：“我不知道怎么开口，你不是说你要跟他谈吗？”
周浩然很奇怪，“主任，到底什么事？”
展玉山缓缓的说：“是这样，台里决定，要把邵空今年签下的订单，都放在钟建同的名下。这是组织决定，已经讨论通过了，希望你能理解……”
“好事啊！”
周浩然眼睛发亮。
“啊？”
展玉山有些吃惊。
孟学民以为他没听明白，进一步的说：“你现在跟钟建同的销售额，差距只有1万。邵空是上半年的销冠，销售额达到了38万。如果把他的订单都放在了钟建同的名下，就意味着你跟他的差距，就会……”
“这都是小事！”周浩然打断了孟主任的话，“销冠头衔、小汽车的奖励，这都是我个人的荣辱，还是要从大局出发。”
这话一出，着实让展玉山和孟学民感到吃惊。
展玉山都不敢相信，“小周，这事你能理解？”
周浩然笑道：“理解啊，大局为重啊！我觉得这是好事！”
孟学民觉得他说的不是实话，就很有担当的说：“浩然，没事，你就实话实说！你要是有情绪，就说出来，咱们想办法给你解决！”
“我能有什么情绪？”周浩然还真没把这当回事，神态比这两位领导要轻松自在许多，“服从大局啊，我觉得挺好。大局好了，我乘大局的便车，也能更好；大局坏了，就算我能做的最好，上限也很低，也很难有太大的成就。”
“你真是这么考虑的？”
展玉山今年四十多岁，还真没见过像他这样的年轻人。
“真心话。”
周浩然根本就没把那个钟建同放在心上。
不就是把邵空的那38万销售额，都归在了他名下嘛……这么点钱，根本不算什么。
他是互联网人。
他对行业和个体的关系，有着很准确的认知。
普通的小老板，是发展企业、关注个体；伟大的企业家，都是在发展行业、关注整体。
只有行业变好了，行业上限才能提高。
行业的上限提高了，行业里的企业施展空间才能更大。
就周浩然现在的处境来说，创造一个符合改革派更有利的大环境，要远比他的短期个人利益重要。
大环境越有利，才越符合他的长期规划。
至于钟建同……
周浩然笑着说：“总监、主任，你们都不用为我担心。订单的事情，我从来就没担心过。我现在有个电热水壶厂的户，他们的王经理一直催我，让我想办法过去签单呢，我都懒得去。”
“为什么不去？”
展玉山愈发感受到了这个年轻人的不同。
周浩然坦言道：“只是签单，缺乏方法论。”
“啊？”
展玉山没理解。
周浩然道：“就跟这次的情况差不多，要大局为重啊。我在寻找一种签单的方法论，这是大局。为了这个大局，哪怕是错过了电热水壶厂这个订单，也没关系。”
孟学民一头雾水，询问道：“方法论？什么方法论？”
“这个……”周浩然想了一下，简单的说，“就是现在的销售模式，确定性不高，可是机会成本高、时间成本高、金钱成本高。我希望找到一种户筛选的方式，来精准化签单。没必要的户不接触，不给他添麻烦、也省了我的时间。”
这段话就有点超越时代了。
国内的市场经济，可以分为三个阶段。
92年-02年，全民下海创业，在黎明中摸索，可以归纳为蛮荒时期；
02年-12年，加入WTO，创造“中国制造”的传统模式；
12年-22年，教育产业改革的红利开始展现，人才喷涌，对齐着硅谷昂首挺胸进入了互联网时代。
周浩然的这番见解，是互联网时代碾压传统模式的思维方式。
现在才96年。
堪称是超出了两个维度！
可对这两位领导来说，别说理解这段话背后的商业思路和社会学意义了，连一些用词都很难理解。
展玉山和孟学民对视了一眼。
面面相觑。
都有一种惊魂未定的错愕感。
好在展玉山作为领导，也不能太着相，夸赞道：“小周，你当初是我破格录取的，我早就看出来了，你和别的年轻人不一样！”
周
第110章 销售要找方法论(1/2),点击下一页继续阅读。